当前，有关建筑设计信息化的各种概念及术语已日趋普及，同时各地不断涌现出一些造型独特的地标性建筑，这一切似乎预示着建筑设计行业即将迎来一场技术变革。建筑设计信息化的具体内容是什么，主流技术正朝着什么方向发展？新技术是否意味着更多的奇形怪状的建筑作品，国内设计院所应何去何从？这一系列问题的解答，关键在于协同设计及BIM技术这两方面的有机融合，有效协同。未来的协同设计，将不再是单纯意义上的设计交流、组织及管理手段，它将与BIM融合，成为设计手段本身的一部分。借助于BIM的技术优势，协同的范畴也将从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要设计、施工、运营、维护等各方的集体参与，因此具备了更的意义，从而带来综合效率的大幅提升。将所有过程都记录在案，提供相关数据图表以供查询统计，为设计单位实现标准化管理打下了良好的基础。无锡桥梁设计协同平台

建筑设计机构的日常设计工作内容可以根据建筑性质、规模等分类方式划分多种项目类型，在各类型建筑的设计过程中，设计流程存在一定规律性，从项目开始设计，到各设计阶段的成果提交都需要科学的、可适用的标准设计流程控制，协同配合规则及成果质量管理控制。协同工作软件平台首要优点是在一个完整的组织机构共同来完成一个项目，项目的信息和文档从一开始创建时起，就放置到共享平台上，被项目组的所有成员查看和利用，使建筑设计全过程中的技术交流时间成本压缩，设计工作的协调沟通多方交流进一步改善，对于设计过程中的设计文件留档也是技术上的有力支持。质量设计协同平台认真负责对项目不同参与单位的组织结构对应人员进行配置，人员岗位信息一手掌控。

根据工程的预测数据显示，预计在2030年中国城市总人口会超过10亿。为了实现中国人的城市梦，国家将必须要建造大规模的城市居住空间、运输系统、道路网和解决随之带来的能源危机。目前，国内建筑业进入黄金发展时期，整个行业的产值已经较新中国成立初期增长逾1000倍，另有数据预测，未来的十年到二十年间，中国还要新建400亿平方米的建筑，到2015年，中国的建筑市场将会成为世界上的建筑市场。在人们为此欢欣鼓舞之时，新世纪也为中国的建筑行业提出了更为严峻的挑战：如此数量的新增建筑，不仅技术量巨大，而且业主在严格把控项目成本的同时要求缩短项目周期；随着人们对建筑审美标准的不断提高，建筑的表现形式也越来越自由与多样，设计、施工难度较大的异形建筑和规模庞大的建筑体不断涌现。所以，未来中国建筑业的状况将是业务多、工作量大、高效率、低成本并兼顾造型设计和节能环保，挑战难度之大，可略窥一斑。

随着建设技术项目规模及复杂性的不断增加，项目管理和协同工作的难度也随之加大，其中，项目图档的协同工作显得尤为重要。项目相关的图档资料成千上万、种类繁多，对于施工单位来讲，图纸的存储、查询、提醒和流转是否方便，直接影响到项目进展的顺利程度。如何能充分利用BIM技术与云技术的有效结合，搭建BIM协同平台，使项目图档协同与共享采用BIM模型作为统一的介质，有效降低了各参与方之间的沟通难度。同时，项目团队能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览技术模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供了极大的便利。在将施工图各专业模型集成后，存放在云服务器的数据库中，用户直接通过网页登陆云平台，无需安装任何客户端，直接基于网页进行模型浏览，同时查看模型相关联的图档信息。当发现问题时，例如发生了碰撞，可以直接在模型中的碰撞处添加批注，并且发起变更任务给相关责任人。有利于维护项目资料、打造知识收集平台，推动知识赋能过程建设，提高设计质量。

随着我国市场经济的飞速发展和经济体制的不断完善,建筑业也更趋于市场化,建筑行业人工、建筑材料、技术机械等费用的持续走高,加之当下房地产市场调控力度日益加剧,国家对绿色建筑理念的倡导,这就为建设技术造价管理提出了新要求。如何提高工作效率、提高造价管理质量和信息的管理,这些都是亟待需要解决的问题。BIM的出现与迅速发展,可以更方便技术项目的决策者和参与者在信息管理和协同管理的工作。BIM技术作为一种可以凭借创建并利用参数化模型来实现对建设技术项目进行设计、施工及运营管理的现代化信息技术平台,以其参数化、集成化、智能化以及模型信息的关联性等特点,不仅可以实现对技术建设全过程一目了然的掌握,连贯了设计阶段、施工阶段和运营阶段的信息化管理,而且可以让业主、施工方及运营方协同管理,实现对项目的全寿命周期管理。按照企业及项目特点进行定制开发，满足各类型项目的深入管理需求。无锡桥梁设计协同平台

进行高度定制的模式，帮客户进行BIM协同管理平台的私有化部署。无锡桥梁设计协同平台

通过BIM导入需求表让管理者迅速厘清项目导入BIM的作业量，进而评估人力投入的情形。另外，使用进度表、分工表与google每日工作表，团队人员可明确地了解自身任务与进度，同时也让管理者有效地控管每个任务的工作状态及人员调度。并藉由BIM导入需求表可辅助管理者迅速厘清项目导入BIM作业量，进而评估人力投入的情形，进度与分工表使人员了解自身任务与进度，并使得管理者有效控管每个任务的负责人与工作动态，落实BIM作业的进度控管，并通过在线协作平台填写每日工作表可有效了解人员作业完成率，有效进行人员弹性调度。无锡桥梁设计协同平台

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